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可能是我孤陋寡闻，最近才听说银联在境外也可以刷卡了，而且在日本也有为数不少的POS机和ATM机。这让我很自然地想到JCB的发展历程。
小日本的JCB早期也跟现在的中国银联差不多，也是在多家银行基础上成立的一个机构，一开始也只能在国内使用，同时也有不少非议。但最后，它还是逐渐成为了国际通用的东西，成为了亚洲数一数二的商标。为什么它们能一路走到目前的成绩，是不是银联也可以做到？
我们应该有这样的自信，日本能做到的事情，我们中国人同样能做到。何况相比JCB，银联的基础相对更好，一不小心就有了13亿的用户，自然更有实力把自身打造成世界品牌。
另外，相信很多人已经看到，人民币在升值，人民币在许多东南亚国家都成为结算货币了。尤其是97年亚洲金融危机时候，屹立不倒的人民币树立了很好的口杯，由此也已经为中国银联在东南亚的推广奠定了坚实基础。
所以，首先，银联应该布置好自己的步伐。比如有步骤的走出去，第一步香港、澳门；第二步东南亚；第三步欧、美。这里每一个步骤的标准程度，不是象征性的铺了点，安装了机子就能交代的，我相信从一个好的品牌要求标准看，应该是从服务质量，配套流程，附加价值上去涵盖的。
其次，银联是不是有必要更美化、更强化自己的形象。言之有物点，眼界开阔点，甚至试着让那些洋人也来接受银联品牌。如果能做到这一点，相信到时候，银联不只是努力让国人来接受了，国人自然会为银联感到自豪。
最后我们从数据上来对比下目前银联和JCB的差距。
日本JCB：目前拥有6,000万持卡人，特约商户12,000多家，可在190个国家和地区使用，海外合作企业350余家。1981年JCB在香港设立子公司。1982年，JCB就开始在中国发展业务，最早是与中国银行签订取现业务代理协议，2005年3月与中国银行联合发行了中国的人民币-日元卡；5月，与上海银行联合推出人民币-美元卡，目前在中国大陆仅此两家合作银行，发卡量仅10万余张。
中国银联：目前在24个境外国家和地区，拥有近5万家银联境外特约商户，近30万台提取当地货币的银联ATM机。
国外客户？我不知道。但可以想象终有一天，无论在世界的哪个角落，我们都可以很自豪地拿出银联卡……就用中文银联两个字，让中国文化侵袭世界。 |
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