[转贴]学习比尔盖兹用创投模式做公益

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paula


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本篇文章摘自：商业周刊第 1023 期
作者：旷文琪
交出趋势科技执行长大位后，张明正花了两年时间摸索第四度创业，他选择投入刚萌芽的社会企业，并找到了自我。
趋势科技董事长张明正，又创业了！创业前，他准备了两年，还参加面试！
「你为什么要做社会企业（Social enterprise）？」「为什么不捐钱就好？」「你有多大的决心？」。二○○ 六年八月，在美国加州一个简单的办公室里，张明正与妻子陈怡蓁并肩而坐，会议桌对面的人尖锐并如连珠炮般，丢出一个又一个的问题质问。张明正表情严肃，字字斟酌的，清楚描述对未来的梦想厖争取社会企业学习机会大老板努力准备两年。
这里，是由惠普创办人惠烈（William Hewlett ）以他与妻子为名所成立的William and Flora Hewlett 基金会，每年只提供约二十个名额，训练做社会企业的人才，并且到非洲等地实地考察。两个动辄谈判订单金额上亿的创业家，为了争取这个名额，紧张惶恐如第一次面试工作般，只因为，「社会企业的个案经验太难求，我们非常渴望。」张明正说。
社会企业（ Social Enterprise），是张明正这次创业的目标，这是他一生中的第四次创业，张明正在第三次创业才成立了趋势科技。
社会企业是目前全球热切讨论的新议题。根据英国贸易及工业部所定义的社会企业，虽然本身是企业的型态，而且要有获利，但主要目的是改善社会，盈利是用来投资于企业本身或社会，而非为了替股东谋取最大利益。
最标准的例子，就是刚获得诺贝尔和平奖的尤努斯。他所创办的乡村银行，给穷人贷款，银行本身可以获利回收，但是也有效率的解决了孟加拉的穷人问题。
尤努斯带来的观念是，一个肩负社会责任的企业首先要尽可能地收回成本，然后才能谈到更多的慈善和社会责任。
「这次创业，是要跟着我到最后的，我还要让它可以 IPO（首次公开募股）上市！」
「现在有种又有一波要上来的感觉，很兴奋！」透过越洋电话，人在美国的张明正兴奋的说着。
两年前把执行长位子交棒出去后，这一年，张明正淡出舞台，不再跟媒体接触。他说，「因为，我每天都在改变，都在摸索厖」「我这两年其实想了很多，企业只向股东利益负责就够了吗？应该还要对社会负责吧？」「过去我们花这么多的资源，牺牲了这么多，只是成就一个企业，到底值不值得？」张明正诉说。「我觉得做这个（编按：社会企业）能够解答我的疑惑。」
不过，为了找到这个答案，张明正足足花了两年的时间。值得的是，他在寻找答案的过程中，也意外寻找到自我。
故事从二○○四年的一场颁奖典礼开始。「大家注意看，我数1、 2、3之后，这东西就会黏在我手上，」透过顶尖财经媒体CNBC 的全球转播，全球观众都看到刚得到亚洲年度创新人物奖的得主枣张明正，竟然用右手拿起刚出炉的奖座，开始变起魔术，当「 1、2、 3」数完，他猛地松开右手五根手指，奖座真的黏在手掌上没掉下，台下掌声响起。
观众们不知道，这是张明正最后一次在公开场合以执行长的身分变魔术了。喜欢变化的张明正在趋势业务成熟稳定后，○ 四年十一月，宣布把执行长之位交棒给陈怡桦。
勾勒新事业方向要获利，还要活一两百年
「虽然有心理准备，到实际退下来的时候，还是差别很大。以前一年的行事历都排好，但是现在一个月后会怎样都很难预料，那会让人慌的。」「我就想，很多大老板不是退休后就先跑去做创投或投资吗？我有管理专业，去投资应该没问题。」
结果如何？「哈哈，很惨！这根本是不理性的市场，不是你以为有能力就可以的。」张
明正历经半年的股票投资，最后认赔出场。
同时间，张明正也问自己，为何不就单纯的享受半退休的生活？「但我总觉得不够，不
满足，」怎么会这样？为了寻找答案，「我就跑去禅坐，一天八小时不说话去反省自我，大量阅读心理学的书，去跟认识的心理医生一直聊，试图找出，自己想要过什么样的生活？」
「哈哈，这两年，我最大的收获是认识自己。」
「我想要跟一群有快乐与爱心、很聪明的人，一起追求一个理想，那才会有热情，人要对一件事情有热情，才可能做得好。」张明正说到这，忽然想到，这似乎是当年趋势创业成功的原因。「不过，只追求商业利益对我而言，已经不够了。」

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发帖时间：2007/7/14 8:58:00

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沙发

paula


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「我看『辛德勒的名单』，哇！那就像镜子照到我的心情，人生可以追求的是比财富更
多的。」同时，张明正看到微软创办人比尔 ?盖兹（Bill Gates），宣布退休后将要投
入慈善基金会，要以有效率的商业管理来经营非营利组织。现在，全球给予这种有营利
经营能力，而又能回馈社会的组织，命名为「社会企业」。张明正未来的道路慢慢点了
出来。
他也要发挥自己的经营能力去做公益，「我只是对自己诚实点，你也别说我是好人或是
善人！」张明正说。
找到了方向。张明正跟妻子陈怡蓁在全球奔波，他们跟企管大师彼得?圣吉讨论社会企
业的未来，去日本与菲律宾考察，到台湾的庇护工厂看实际操作，最后站在由美国惠普
创办人惠烈所成立的基金会办公室，接受严苛的面试。
在一次一次的访谈与观察中。张明正勾勒出新事业的明确未来。他找到志同道合的知名
作家王文华作为创业伙伴。把新公司取名为「若水」，引自道德经中的「上善若水，水善利万物而不争。」
王文华解释，以有限公司模式成立的若水，定位如慈善创投，协助投资符合社会企业定
义的公司成立外，还会免费提供一些非营利组织做顾问咨询。甚至，如果若水本身看到
合适的型态，也可以自己成立社会企业经营。
张明正谈起未来滔滔不绝，「我们可以培养台湾失业人才输出，透过网络教导全世界中
文，」「又或着，大家都说可可油最健康，但是很难买到。我可以透过在菲律宾的关
系，去辅导与投资那边的弱势族群成立通路，然后行销到全世界。虽然，回收时间会慢
很多，但是，却是真正可行并且能解决穷人问题的模式。」
然而，获利也是公司重要目标。「我最后的目标还要让它变成IPO呢！为什么做公益非
得要苦哈哈？我要给他们很好的薪水，我就是要建立一个典范，让这个企业可以活一两
百年！」
问张明正担不担心，别人会挑战若水只是个披着公益形象表皮的企业而已？他说，自己
的界线很清楚。「我现在评估要不要做一件事情的第一考虑是社会贡献与意义，第二，
才是获利，」「唉呀！我不Care，日久见人心。」
「我认同若水本身就是个社会企业，而且应该被鼓励，这与国外绿色创投的概念也很
像。」政大EMBA 非营利组织召集人黄秉德说，但他也预料，社会企业这个观念在台湾
还太新，张明正要闯出这条路，并不容易。
「当年我创趋势时，大家也说不可能厖」张明正大笑。如果真要说有担心的事情，就
是找不到志同道合的创业伙伴。
不过，若问张明正他目前如何给若水订立目标，他也老实的回答：「这需要很有耐心，
我的短期目标还无法量化，而是先在台湾找到对的人厖，这个（指社会企业）太新。
我那时搞趋势也花了二十年。」
以前站在舞台上现在要帮助别人站上舞台
他的确还一直在摸索中。张明正接受《商业周刊》三次电话越洋专访。第一次他谈自
我探索，第二次谈的是他对新事业的想象。第三次则是意料之外的，是他主动打来，只
为了回答一个记者先前问他的问题。
电话那头的他刚从欧洲抵达美国。一下机，他打了通电话来，迫切的说着：「妳问我对
这件事情承诺有多深？我在坐飞机回来的十一个小时里，很认真的想了想厖」
张明正是这样说的：「为了要做这个，我觉得自己也在Transform （变身）。从习惯争
到不争。以前我在商业环境就是要争，为了效率可能牺牲了子弟兵。我谈Leadership
（领导力），就是有魅力，让别人做我想要他们做的事情。但是在这边，我不能再用同
样的方式。我必须要倾听被帮助的人，这样，大家才会有热情把事情给做好。」
「从站在舞台上，但现在要准备帮助别人站上舞台，不容易。」
最难的呢？「是自省，比如说，我做公益，但别人不做，我若认为别人不认同自己，是
不对的。或是我做了很棒的事情，很骄傲，那就很容易路越走越窄。」
琢磨自己自觉的力量，张明正形容自己是把心敞开了。他的转变看在妻子陈怡蓁眼里，
她说，「这两年，他让身边的人觉得很轻松。」
对话最后的结尾是，「这条路走下去，我知道自己不可能再回到过去的Business 了。
我不知道这样算不算Commitment （承诺），但是我不断在准备，在改变。」
这个总被人说童心未泯的企业家。这次，静下心来，严肃地准备对他自己的人生，希望
施展另一个大魔术。

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发帖时间：2007/7/14 8:58:00