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主题：[转贴]社会企业在台湾

楼主

paula


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注册：2006/1/25

这几句很好，和大家分享：
http://www.nobullshit.com.tw/P1.html
关于公益
参与公益，应该从年轻时开始。公益不是退休富人的赎罪券，而是青春年少的蛋白质。
解决社会问题，除了慈悲之心，还需要商业技巧。好的商业模式，可以让公益组织或活动永续经营(Sustainable)。
从事公益活动的过程可以是有趣的。我们深切了解公益是一个严肃的事业，但我们不会太严肃地看待自己。像水一样，我们不膨胀自己。

关于工作
人生最有趣的事之一，是和一群聪明热情的人共事，一起解决困难的问题。社会问题，比商业问题困难。因为商业的目标明确，一切向获利看齐。社会的需求复杂，答案在灰色地带。
因为公益问题复杂，所以我们必须培养两种能力：一是在矛盾冲突的目标中找出解答的分析力，二是在不确定和不完美的状况下继续奋斗的意志力。
公益问题不在五星饭店，而在贫穷乡间。我们除了要能戴着袖扣跟国际投资人谈IPO，也要能卷起袖子到穷乡僻壤教小朋友ABC。
「聪明」来自于不断的自我反省和改善。没有人绝对是对的，所以任何问题都可以辩论。我们的公司没有老板，只有不断地互相挑战。没有人有权力下字条，每个人都必须谦卑地和团队合作。
为了刺激反省和挑战，我们刻意鼓励员工和顾客提出激进叛逆的想法。
既然要激进叛逆，就不能随波逐流。我们是小公司，每位员工都要能独当一面。
我们喜欢辩论，但更强调尊重他人。每一个我们接触的人，不管年轻或年长，不管是客户或供应商，我们都以尊重和同理心对待。
水「善利万物」，所以我们重视效率和效果。水「不争」，所以我们不会为了达到结果而强迫或伤害别人。

关于金钱
只要有好的商业模式，从事公益也可以赚钱。我们不会为了一件公益事务短期内不赚钱就不去做，也不会因为一件事会赚钱而避开它。钱是中性的。会发出铜臭味，是因为在赚和花的过程出了问题。
我们希望从投资的社会企业中获利，这样才能投资更多公司。但我们和创投不同的是：我们期待的投资报酬率较低，并且愿意给创业家更多的时间转亏为盈。

关于自己
我们做的公益应该取决于市场的需求，而不是个人的喜好或成见。
我们专注在「社会企业」，因为它充份运用到我们在企业方面的专长。我们不做任何不符合我们专长的事。
我们永远在质问自己所做的事的效应。所谓「效应」，指的是一件事影响的广度、深度，和持久度。
我们除了质疑自己已经做的事对不对，也质疑自己是不是「该做、却未做」某些事情。
我们只做能永续经营的事。「给钱」无法持久，「给能力」才能永续。