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• [CODE]引用外星人于2006/10/28 8:07:00说道： 今年我给“胡子”的信。 ＊总： 你一定很忙，所以不打搅，就写这封信给你。 首先感谢你对我的信任，另外，你对事业的坚毅和执著，我很敬佩。 五指山的事业，再一次进入关键时刻。虽然我对一些细节还不大了解，但是，仅就我了解的一些情况，我想谈一些不成熟的想法。虽然我现在还不是投资者，也不是商人，对于投资和市场，我都不熟悉，但是因为我目前还没有直接的利益在五指山，而且我过去从事过好几个专业，所以，我的看法可能会比较客观，而不是从自己的利益的角度出发，我的意见，可能比起别人，有些不一样。 在那天的会上，我的话说得很含糊。但是我知道别人的意思，也了解你的想法。只不过我不能明讲。 这么大的投资，作为投资者仅仅知道五指山的前景和潜力是不够的，必须在体制和机构上给别人可靠的保证。这个问题上，那天别人已经提到，就是：你不能再是个个体户，而应该是一个企业家。而在这个方面，你有难处。所以，别人提出要成立公司，成立董事会，这本来很合理，但是你如果局限于你个人的一些条件，也许你就会控制不住。因为毕竟是一个很大的事业，其管理和运作，和你过去熟悉、擅长的模式根本不同。所以我看得出这里有你的难处。 另外，五指山的开发，牵涉到很多行业和专业，而你自己熟悉的只是花卉专业（也许还有别的），这方面，你的周围得力的专业人员还很少，这是一个容易出问题的环节。你的投资方当然是行家，但是他们代表的是投资方，不是你这一方，所以，你还要建立你自己的专业队伍。 对于这些，我提一些不成熟的意见： 1、 尽快明确和建立五指山的开发机构。是你的公司，还是新的公司？必须很明确。以后出面，是以机构出面，而不要给人以你个人出面的印象。关键还是机构的建设和分工，日常工作程序和计划。你要控制得住，又不能一手包揽。 2、 要注意机构的形象。你以后还要对外招商，不是做小生意了，形象很重要。要注意一些细节的问题。这很重要，要给人以可信有实力的形象。 3、 根据进展逐步建立自己的专业队伍。 4、 在招商招资的过程中，不要几个项目一起谈，特别是不要几方面的人一起来。因为，大家的出发点不同，会有矛盾。你要一个一个谈。我的意见是，先开发的项目先谈。例如，公路是个前期项目，先谈。公路解决了，其他都好办。 5、 招商招资看来不能过急，许多人还在观望。别人会把风险想得较多。你要理解。现在首要的是启动，启动了本身就是宣传。启动后，别人才会过来。我看得出，别人比较担忧的，是你的统筹管理能力，包括机构，第二是资金。目前你要解决的，就是这两点。 其他更深层次的问题，我还不好说，以后再说。请原谅我的冒昧。 再次祝五指山的事业顺利！ 你的朋友 ＊＊＊ 2006-6-1 [/CODE]
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