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[CODE]引用paula于2007/7/14 8:58:00说道: 「我看『辛德勒 的名单』,哇!那就像镜子照到我的心情,人生可以追求的是比财富更 多的。」同时,张明正看到微软创办人比尔 ?盖兹(Bill Gates),宣布退休后将要投 入慈善基金 会,要以有效率的商业管理来 经营非营利组织。现在,全球给予这种有营利 经营能力 ,而又能回馈社会的组织,命名为「社会企业」。张明正未来的道路 慢慢点了 出来 。 他也要发挥自己的经营能力 去做公益,「我只是对自己诚实点,你也别说我是好人或是 善人!」张明正说 。 找到了方向。张明正跟妻子陈怡蓁在全球奔波,他们跟企管大师彼得?圣吉讨论 社会企 业的未来 ,去日本与菲律宾考察,到台湾的庇护工厂看实际操作,最后站在由美国惠普 创办人惠烈 所成立的基金 会办公室,接受严苛的面试。 在一次一次的访谈与观察中。张明正勾勒 出新事业的明确未来。他找到志同道合的知名 作家王文华作为创业伙伴。把新公司取名为「若水」,引自道德经中的「上善若水,水善利万物而不争。」 王文华解释,以有限公司模式成立 的若水,定位如慈善创投,协助投资符合社会企业定 义的公司成立 外,还会免费提供一些非营利组织做顾问咨询。甚至,如果若 水本身看到 合适的型态,也可以自己成立 社会企业经营。 张明正谈起未来 滔滔不绝,「我们可以培养台湾失业人才输出,透过网络 教导全世界中 文,」「又或着,大家都说 可可油最健康,但是很难买到。我可以透过在菲律宾的关 系,去辅导与投资那边的弱势族群成立 通路,然后行 销到全世界。虽然,回收时间会慢 很多,但是,却是真正可行 并且能解决穷人问题的模式。」 然而,获利 也是公司重要目标。「我最后的目标还要让它变成IPO呢!为什 么做公益非 得要苦哈哈?我要给他们很好的薪水,我就是要建立 一个典范,让这个企业可以活一两 百年 !」 问张明正担不 担心,别人会挑战若水只是个披着公益形象表皮的企业而已?他说 ,自己 的界线很清楚。「我现在评估要不 要做一件事情的第一考虑是社会贡献与意义,第二, 才是获利 ,」「唉呀!我不Care,日久 见人心。」 「我认同若 水本身就是个社会企业,而且应该被鼓励,这与国外绿 色创投的概念也很 像。」政大EMBA 非营利组织召集人黄秉德说 ,但他也预料,社会企业这个观念 在台湾 还太新,张明正要闯出这条路 ,并不容易 。 「当年我创趋势时,大家也说不可能厖」张明正大笑。如果真要说 有担心的事情,就 是找不 到志同道合的创业伙伴。 不过, 若问张明正他目前如何给若水订 立目标,他也老实的回答:「这需要很有耐心, 我的短期目标还无法量 化,而是先在台湾找到对的人厖,这个(指社会企业)太新。 我那时搞趋势也花了 二十年。」 以前站在舞台上现在要帮助别人站上舞台 他的确还一直在摸索 中。张明正接受《商业周刊》 三次电话越洋专访。第一次他谈自 我探索 ,第二次谈的是他对新事业的想象。第三次则是意料之外的,是他主动打来 ,只 为了 回答一个记者先前问他的问题。 电话那头的他刚从欧洲抵达美国。一下机,他打了 通电话来,迫切 的说着:「妳问我对 这件事情承诺 有多深?我在坐飞机回来的十一个小时里 ,很认真的想了想厖」 张明正是这样说 的:「为了要做这个,我觉得自己也在Transform (变身)。从习惯争 到不 争。以前我在商业环境就是要争,为了效率 可能牺牲了子弟兵。我谈Leadership (领 导力),就是有魅力 ,让别人做我想要他们做的事情。但是在这边,我不能再用同 样的方式。我必须要倾听被帮助的人,这样,大家才会有热情把事情给做好。」 「从站在舞台上,但现在要准备帮助别人站上舞台,不 容易。」 最难的呢?「是自省 ,比如说,我做公益,但别人不 做,我若认为别人不 认同自己,是 不对的。或是我做 了很棒的事情,很骄傲,那就很容易路越走越窄。」 琢磨自己自觉的力量 ,张明正形容自己是把心敞开了。他的转变看在妻子陈怡蓁眼里 , 她说 ,「这两年,他让身边的人觉得很轻松。」 对话最后的结尾是,「这条路走下去,我知道自己不可能再回到过去的Business 了。 我不 知道这样算不算Commitment (承诺),但是我不 断在准备,在改变。」 这个总被人说 童心未泯的企业家。这次,静下心来,严肃地准备对他自己的人生,希望 施展另一个大魔术。 [/CODE]
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