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[CODE]引用paula于2007/7/17 8:50:00说道: 这几句很好,和大家分享: http://www.nobullshit.com.tw/P1.html 关于公益 参与公益,应该从年轻时开始。公益不是退休富人的赎罪券,而是青春年少的蛋白质。 解决社会问题,除了慈悲之心,还需要商业技巧。好的商业模式,可以让公益组织或活动永续经营(Sustainable)。 从事公益活动的过程可以是有趣的。我们深切了解公益是一个严肃的事业,但我们不会太严肃地看待自己。像水一样,我们不膨胀自己。 关于工作 人生最有趣的事之一,是和一群聪明热情的人共事,一起解决困难的问题。社会问题,比商业问题困难。因为商业的目标明确,一切向获利看齐。社会的需求复杂,答案在灰色地带。 因为公益问题复杂,所以我们必须培养两种能力:一是在矛盾冲突的目标中找出解答的分析力,二是在不确定和不完美的状况下继续奋斗的意志力。 公益问题不在五星饭店,而在贫穷乡间。我们除了要能戴着袖扣跟国际投资人谈IPO,也要能卷起袖子到穷乡僻壤教小朋友ABC。 「聪明」来自于不断的自我反省和改善。没有人绝对是对的,所以任何问题都可以辩论。我们的公司没有老板,只有不断地互相挑战。没有人有权力下字条,每个人都必须谦卑地和团队合作。 为了刺激反省和挑战,我们刻意鼓励员工和顾客提出激进叛逆的想法。 既然要激进叛逆,就不能随波逐流。我们是小公司,每位员工都要能独当一面。 我们喜欢辩论,但更强调尊重他人。每一个我们接触的人,不管年轻或年长,不管是客户或供应商 ,我们都以尊重和同理心对待。 水「善利万物」,所以我们重视效率和效果。水「不争」,所以我们不会为了达到结果而强迫或伤害别人。 关于金钱 只要有好的商业模式,从事公益也可以赚钱。我们不会为了一件公益事务短期内不赚钱就不去做,也不会因为一件事会赚钱而避开它。钱是中性的。会发出铜臭味,是因为在赚和花的过程出了问题。 我们希望从投资的社会企业中获利,这样才能投资更多公司。但我们和创投不同的是:我们期待的投资报酬率较低,并且愿意给创业家更多的时间转亏为盈。 关于自己 我们做的公益应该取决于市场的需求,而不是个人的喜好或成见。 我们专注在「社会企业」,因为它充份运用到我们在企业方面的专长。我们不做任何不符合我们专长的事。 我们永远在质问自己所做的事的效应。所谓「效应」,指的是一件事影响的广度、深度,和持久度。 我们除了质疑自己已经做的事对不对,也质疑自己是不是「该做、却未做」某些事情。 我们只做能永续经营的事。「给钱」无法持久,「给能力」才能永续。 [/CODE]
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